Бюрократическая организация в действии

В своем функционировании бюрократическая организация, по Веберу, подчиняется следующим принципам: а) управление осуществляется последовательной системой абстрактных правил, применяемых ко всем индивидуальным случаям совершенно одинаково; б) идеальный служащий действует без всякой эмоции, формально безличностно; в) занятость в организации основана на технической квалификации работников; г) с чисто технической точки зрения бюрократия достигает высшей степени эффективности, по сравнению с другими системами администрации.

Хотя даже буржуазные социологи характеризуют бюрократическую форму организации управления как формальную и совершенно безразличную к человеческим нуждам, она все же представляла ощутимый прогресс в сравнении с куда более жесткой практикой первых фабричных систем, в которых работник был лишь сырым материалом эксплуатации. Практическое внедрение на предприятиях разработанных Вебером принципов управления, например, таких, как скалярный принцип передачи распоряжения, единства распоряжения, исключения рутинных проблем и ряда других, упорядочивало осуществление власти предпринимателя над подчиненными, а потому до известной степени и ограничивало ее.

Однако бюрократические модели организации обнаружили весьма серьезные дефекты социального характера. Главный из них состоит в том, что рабочим практически не требовалось заниматься решением возникающих производственных проблем, незачем прибегать к каким-либо творческим поискам, поскольку решения по вопросам жизни предприятия принимаются в управляющем центре и доводятся до рабочих мест сверху по скалярной цепи распоряжения.

На рубеже 20–30-х годов в США стали формироваться предпосылки, приведшие двумя десятилетиями позже к качественно иной ситуации в управлении. В условиях начавшегося в те годы перехода от экстенсивных к интенсивным методам капиталистического хозяйствования назрела необходимость в поиске новых форм управления, более чутких к человеческому фактору.

http://www.glavit.ru/ смотреть видео шпоночная фреза.


Это стоит знать:

Концепция партнерства
Трудовая организация Мэйо
Промышленные структуры мэйоизма
Производственная демократия
Прибыльность предприятий благодаря научному менеджменту
Бизнес – основа успеха
Бригадный труд
Японский опыт управления
Борьба японцев увенчалась успехом
Преднамеренная неопределенность
Издержки производства


Рейтинг@Mail.ru