Борьба японцев увенчалась успехом

Борьба японцев за повышение качества продукции вызвала к жизни комплекс широко применяемых методов контроля качества. К ним относится все, начиная от педантичного отношения к чистоте рабочих мест и кончая кружками качества, использованием контрольных карт и причинно-следственных диаграмм для выявления причин возникновения брака и правом рабочих останавливать конвейер для исправления дефектов.

Японским кружкам качества уже более тридцати лет. За это время они хорошо зарекомендовали себя и наглядно показывают стремление японцев к совершенствованию техники и технологии, к увеличению производительности труда через интеграцию материальных стимулов и ценностных установок рабочих в организации. По мнению японских менеджеров, кружки качества – это неисчерпаемый организационный источник рационализаторских предложений и идей, мобилизуемый вокруг сбора и детального анализа информации. Благодаря кружкам качества японские компании построили всеобъемлющую систему экспериментирования и постоянного усовершенствования производства-

В плане функционального строения управления интересно отметить, что в японских корпорациях должности иногда не имеют своего точного названия и заработная плата устанавливается не только в соответствии с формальным статусом работника, но и с учетом его трудовых результатов и производственным стажем. В подобной ситуации, имеющиеся на предприятии работники могут, если необходимо, выполнять и другую работу. Вообще говоря, в японском опыте разграничение работ не является проблемой. Люди работают все вместе в одном помещении и даже руководитель располагается в одном из его углов. Заработная плата не слишком сильно привязана к должности, а больше зависит от квалификации и выслуги лет. Профсоюзы организованы по признаку принадлежности к фирме, объединяют работников различных специальностей, так что в целом у персонала высоко развито чувство принадлежности к компании. На заводах все носят одинаковую одежду – от управляющего до рабочего, поэтому менеджерам легче ходить по участкам и беседовать с каждым работником на его рабочем месте.

Здесь http://www.lormoskva.ru/ частный прием ЛОРа по разумным ценам.


Это стоит знать:

Преднамеренная неопределенность
Издержки производства
Будущее капиталистического управления
Информационная волна и политическая стабильность
Практика менеджмента
Инструменты системы
Управление и общество
Общественная собственность
Законы функционирования
Субъект социального управления
Управленческие связи


Рейтинг@Mail.ru