Органы дискуссии

Средство коллективной работы игры практикуются специально органы дискуссии. Главная задача дискуссии – выявление, уточнение, обоснование, развитие, согласование разных позиций и точек зрения участников, что дает возможность глубже выявить реальную проблемную ситуацию. Дискуссии проводятся в виде борьбы мнений, предлагаемых решений, проектов. При этом используются такие специальные формы организации групповой работы, как состязательность, конфликт точек зрения. Эти средства служат активизации участников, мобилизации усилий и концентрации сил.

Для получения содержательного результата применяется система определенных способов мыслительной работы, которые упорядочивают действия группы, повышают интеллектуальный потенциал участников, делают выводы более обоснованными. Наряду с общими методами (анализ, синтез и т. д.) применяются способы – проблематизации, приведение к абсурду и др. В результате деловой игры появляется реальная картина проблемной ситуации, ее экономических и социальных противоречий, которая ложится в основу выработки взаимоприемлемого коллективного проекта в решении задачи. При этом участники получают навыки в разрешении конкретных управленческих ситуаций, с которыми они часто встречаются на практике. Таким образом, деловая игра как метод социального управления служит средством его демократизации, преодоления административных способов решения проблем и оторванных от реальной жизни кабинетных разработок, средством утверждения общественных форм самоорганизации жизнедеятельности людей, самоуправления народа.

Организация управленческих решений состоит в определении способов реализации целей и задач. Организация выполнения решений включает в себя вычленение ее уровней по конкретным видам деятельности: задач, соответствующих им управленческих функций, прав и обязанностей в рамках деятельности соответствующего субъекта социального управления. Дальнейшее их разделение осуществляется между центральными управленческими органами, трудовыми коллективами, их подразделениями, отдельными Сотниками. Это необходимо для налаживания их взаимодействий, взаимной согласованности интересов, поведения, обеспечения общей направленности действий, мотивации исполнения в ходе движения к общей цели.

От распределения управленческих функций, прав и обязанностей между субъектами управления зависит конкретное содержание системы управленческих отношений, ее характер – командно-административный или демократический. Сосредоточение управленческих функций в центральных органах управления придает системе управленческих отношений командно-административный, бюрократический характер. Отношения ответственности в этом случае приобретают преимущественно одностороннюю направленность, нарушается обратная связь, взаимодействия между непосредственными производителями и руководящими организациями.


Это стоит знать:

Регламентный метод
Регламент
Разрешение противоречий
Система регламентирования
Хозрасчёт нужно вводить незамедлительно
Заработная плата простых тружеников
Потенциал личности
Административные формы
Прогнозирование
Предвидение будущего должно начинаться уже сейчас
Прогноз социальный


Рейтинг@Mail.ru