Подбор кадров начинается

Деятельность по реализации кассовой политики осуществляется через кадровое управление, важнейшими этапами которого являются непосредственная работа по подбору и расстановке кадров.

Подбор кадров как необходимое Я управления характеризуется совокупное. по отбору кандидатов на определенную должность на основе анализа и оценки личностных качеств работника, степени их соответствия требованиям конкретной должности.

Им сформулирован ряд положений, которыми неизменно руководствовался в своей деятельности. В подборе кадров, подчеркивал он, необходимо оценивать кандидатов на управленческую, руководящую должность а) с точки зрения добросовестности, б) с политической позиции, в) знания дела, г) администраторских способностей, т. е. с точки зрения нравственной и идейной зрелости работника, компетентности и умения организовать дело, умения работать с людьми.

Это подразумевает наличие таких качеств руководителя, как умение принимать обоснованные решения на основе точного знания фактов, действительного положения дел, оперативность в работе, распорядительность, нетерпимость к бюрократизму и волоките, высокий профессионализм. Дельный экономист, – писал В. И. Ленин, – вместо пустяковых тезисов, засядет за изучение фактов, цифр, данных, проанализирует наш собственный практический опыт и скажет: ошибка там-то, исправлять ее надо так-то. Как уже отмечалось, особенно велика роль профессионализма в современных условиях производства, ускорения научно-технического прогресса. Так называемая способность руководителя осуществлять общее руководство, управленческое дилетантство противостоят профессионализму работника управления.


Это стоит знать:

Профессионализм руководителя
Оценка кадров
Социально-демографические признаки
Теория графов
Анкетирование
Выбор руководителя
Предвыборная компания во властные структуры
Утверждение кандидата
Должность кандидата
Значение информации в принятии правильных решений
Информация и управление


Рейтинг@Mail.ru