Преднамеренная неопределенность

Характерной чертой процесса принятия решений в Японии является преднамеренная неопределенность, кто и за какие решения несет ответственность. Если в западных странах нормой является детальное описание должностных обязанностей и четкая договоренность между работниками относительно определения границ полномочий по принятию решений, в пределах которых они имеют право действовать, то в Японии не отдельное лицо несет ответственность за какую-либо определенную область деятельности, а группа работников в целом берет на себя ответственность за решение данного круга задач.

Как правило, в японских компаниях оборот кадров невелик. Работники имеют стимулы не покидать организацию, а руководство может позволить себе высокие расходы на отбор и обучение кадров. Кроме того, администрация задействует стратегию участия сотрудников в управлении, состоящую в достижении широкого согласия в выработке решений и воспитания вкуса к новшествам- Рабочие, привыкая к такому способу функционирования организации и, кроме того, защищенные от рыночной модели управления трудом, не имеют особых причин противодействовать введению новых технологий, поскольку они не приводят к замене рабочих, потере ими работы. В этой связи ряд исследователей отмечает, что если административная структура промышленной корпорации на Западе была позаимствована у военных (включая такую терминологию, как стратегия и тактика, подразделение и производственная единица, снабжение и др.), то корпоративной моделью Японии является сельская община, ее доминирующие ценности – согласие и гармония, а практика управления – пожизненный найм, принятие решений на основе консультаций и забота о своих и новых сотрудниках.

В целом следует отметить, что Япония объединила свои технологические и управленческие ресурсы как на макро-, так и на микроуровнях. Крупные и мелкие фирмы действуют зачастую совместно через систему субконтрактов и передачу технологии и тем самым пожинают плоды как и от масштабов одной стороны, так и от повышенной гибкости – другой. Корпорации и банки объединяют ресурсы для ускоренного развития наукоемких и ресурсосберегающих отраслей. Правительство и представители деловых кругов работают в тесном контакте для того, чтобы организовать постоянный обмен информацией и выработать курс, обеспечивающий высокий уровень конкурентоспособности японской промышленности на мировом рынке.

На сайте https://podtrade.ru/catalog/4_igolchatye_podshipniki/ игольчатые подшипники с доставкой.


Это стоит знать:

Издержки производства
Будущее капиталистического управления
Информационная волна и политическая стабильность
Практика менеджмента
Инструменты системы
Управление и общество
Общественная собственность
Законы функционирования
Субъект социального управления
Управленческие связи
Инструмент самоорганизации


Рейтинг@Mail.ru