Прибыльность предприятий благодаря научному менеджменту

Менеджеры должны учитывать: прибыльность предприятий в значительной степени зависит от привлекательности и творческого содержания труда. Новые требования к труду влияют и на формирование качественно нового типа работника. На ряде высокотехнологических производств он не является более придатком машины, обладает высокой профессиональной подготовкой и специальными знаниями. Такие рабочие быстро приспосабливаются к гибким формам организации труда, настойчиво требуют участия в управлении производством.

Информационная революция и возникновение новых организационно-производственных и управленческих структур происходят постоянно. Многие социологи видят залог будущности капиталистического общества в растущей эффективности организации и методов социального управления. Уже к середине XX в. от организации производства на рабочем месте, что было свойственно школе научного менеджмента, буржуазная концепция управления перешла к теоретической разработке проблем крупной фирмы, корпорации. Весьма непростые задачи встают перед менеджерами в результате ускоренного внедрения прогрессивных производственных технологий, которые, согласно оценке экспертов, способны показать значительно более высокие производственные и экономические результаты.

Старые методы научного менеджмента, основанные на разбивке производственного процесса на дискретные задания, возможность выполнения которых зависит от незначительного мастерства и обучения работников, совершенно не годятся для компьютеризированного производства, где многие функции, включая обработку материалов, сборку и испытания агрегатов, приборов, машин, осуществляются по-иному. Непосредственно производственные работники сегодня составляют наиболее быстро сокращающуюся часть рабочей силы США, в то время как растущую ее часть образуют так называемые рабочие, обслуживающие знание: исследователи, специалисты по компьютерам, инженеры, преподаватели и т.д. Это люди, которым платят за предложение идей. Они относятся к наиболее высокооплачиваемому отряду представителей наемного труда, и важно средствами менеджмента заставить их делать именно то, за что им платят деньги, не занимая мелкой технической работой и не отвлекая на участие в различного рода собраниях и заседаниях. Знания – это наиболее дорогостоящий из всех ресурсов общества. Социальные капиталовложения в молодых специалистов сегодня оцениваются от 100 до 150 тыс. долл., прежде чем общество получит от них отдачу. лет тому назад возникли современные предпринимательские организации, они пережили ряд видоизменений в своей структуре. Первое из них было связано с процессом отделения управления от собственности и ознаменовалось утверждением менеджмента в правах как особого рода труда. Второе характеризовалось внедрением нынешней организации командно-контрольного типа, с присущим акцентом на централизацию, центральным штатом, управленческим персоналом, наличием бюджетного и контрольного аппарата, а также существенными отличиями политики от конкретных операций. Сейчас наступает третий этап – этап перехода от командно-контрольной организации, организации подразделений и отделов, к организации, основанной на информации, организации специалистов знания- Организации, базирующиеся на информации, требуют гораздо больше специалистов, нежели компании командно-контрольного типа, к которым все привыкли. Здесь специалисты находят себя в деле, а не в штаб-квартирах корпорации. Поэтому работающая в таком стиле организация стремится стать объединением специалистов всех направлений.

Весьма часто позиция самих менеджеров служит препятствием, сдерживающим многообещающие сдвиги во внедрении прогрессивных технологий. По заключению П. Дракера, значительная часть современных менеджеров– это типичные консерваторы, избегающие риска; их мышление направлено на достижение сиюминутной экономической эффективности, что препятствует принципиальным нововведениям в системе управления. Тем временем новые условия существенно меняют работу контролеров и всего среднего уровня менеджмента, видоизменяют присущие им функции строгих ревнителей дисциплины в направлении планирования, обучения и общения. Воздействие новых технологий особенно скажется на трудовых процессах и сфере управления человеческими ресурсами. Рабочие будут выполнять менее трудоемкие, монотонные и опасные работы. Все большее количество рабочих мест будет требовать широких познаний и способностей к самостоятельному суждению. Особое значение приобретут развитие человеческих ресурсов предприятий, набор и обучение новых кадров.

курьерская служба документы


Это стоит знать:

Бизнес – основа успеха
Бригадный труд
Японский опыт управления
Борьба японцев увенчалась успехом
Преднамеренная неопределенность
Издержки производства
Будущее капиталистического управления
Информационная волна и политическая стабильность
Практика менеджмента
Инструменты системы
Управление и общество


Рейтинг@Mail.ru