Производственная демократия

Появление подобного рода новаций имеет свои причины. Уже к середине 60-х годов у многих экспертов и теоретиков управления сформировалось убеждение, что частнопредпринимательские организации не достигают своих целей с должной эффективностью помимо прочего и потому, что игнорируют проблемы и противоречия социальной среды. Иными словами, менеджмент столкнулся с необходимостью учиться воспринимать множество информации, поступающей из быстроменяющегося социально-экономического окружения, с потребностью разрабатывать свою позитивную стратегию, не замыкаться на вопросах совершенствования внутренней структуры предприятий. В этих условиях и сформировалась концепция производственной демократии, которую следует рассматривать как попытку примирения интересов бизнеса со все более настойчивыми требованиями работников по улучшению своего положения как в экономических, так и в социальных вопросах.

Общий смысл внедрения доктрины производственной демократии заключается в существенном перераспределении организационных решений за счет частичного изъятия их из рук представителей верхних эшелонов управления и передачи работникам низших иерархических ступеней. Проведение в жизнь декларируемых принципов производственной демократии, по мнению теоретиков менеджмента, высвободит творческие ресурсы, будет стимулировать моральную мотивацию и взаимные обязательства работников, что неизбежно сдерживается в больших производственных организациях. По существу, речь идет о стремлении перепоручить работникам выполнение достаточно важных функций по контролю за качеством продукции и надзору за состоянием дисциплины на капиталистическом предприятии.

Многие представители деловых кругов полагают, что общая тенденция в управленческом стиле ныне состоит в сдвиге к более неформальным, гибким методам управления, основанным на консультациях и взаимном согласии между предпринимателями и работниками. В современных условиях, считают они, менеджмент значительно меньше должен использоваться как система власти в виде вертикальной иерархической пирамиды и больше как ресурс развития горизонтальной организационной системы. Согласно этой концепции, управление в будущем станет своего рода цепью ячеек, связь между которыми исключает субординацию. При такой структуре управления небольшие группы способных людей могут сами руководить своей работой и достигать значительных результатов. Решающим условием считают человеческий фактор, более свободный режим работы, ориентированный на интересы персонала и т.д.

Однако такой неформальный стиль возможен лишь благодаря тому, что существует жесткий контроль над издержками производства, качеством продукции и т. п., осуществляемый с помощью компьютерной сети. Именно поэтому менеджеры главное внимание смогут сосредоточить на работе с кадрами.

Единые цели предприятия должны быть преобразованы в конкретные и реалистические задания для каждого производственного подразделения и организационной единицы. Лишь при этих условиях, согласно взглядам теоретиков менеджмента, рабочие будут эффективно и напряженно трудиться для достижения вполне определенных, приносящих им выгоду и удовлетворение производственных результатов.


Это стоит знать:

Прибыльность предприятий благодаря научному менеджменту
Бизнес – основа успеха
Бригадный труд
Японский опыт управления
Борьба японцев увенчалась успехом
Преднамеренная неопределенность


Рейтинг@Mail.ru