Структура субъекта управления по сути

Основанием для классификации социальных управленческих решений является также структура их субъекта. Особенности организации процесса разработки социальных управленческих решений позволяют среди них отличать едино начальные, коллегиальные, коллективные и общественные решения. В отличие от едино начальных решений субъектами коллегиальных решений являются группы специалистов и руководителей, представляющие как один, так и несколько органов управления. Коллективные решения есть продукт деятельности коллектива, всей или части организации, учреждения, ведомства. Общественные решения – это решения граждан, принимаемые на собраниях, сходах, референдумах. По субъекту управления социальные управленческие решения подразделяются на государственные, партийные, решения трудового коллектива и других общественных организаций.

Наконец, характер осуществляемого управленческого воздействия также можно взять за основание классификации решений. В этом отношении существуют решения административного, экономического, морального характера. Социальные управленческие решения могут носить директивный и рекомендательный характер. Первые строго обязательны для исполнения. Обладая большой силой управленческого воздействия, эти решения выражают существенные связи вертикального и горизонтального соподчинения субъектов и объектов управления. Всякое управленческое решение, имеющее обязательный характер, как бы автоматически порождает действие системы по осуществлению принимаемых директив, команд, предписаний. В пределах государственных образований такой механизм сцепления и действия обеспечивается системой социальных норм действующего права с присущими ему гарантиями обязательного исполнения.

Сайт https://www.vezetvsem.ru/ произведет расчет доставки груза в заданном направлении.


Это стоит знать:

Рекомендательные решения
Воздействующая сила
Реализация интересов народа
Конкретность характера
Качество управленческого решения
Непротиворечивость
Перспективность
Процесс выработки и реализации
Упорядоченность действий
Специфическая технология
Потребности человека


Рейтинг@Mail.ru