Трудовая организация Мэйо

Согласно логике Мэйо, любая трудовая организация обладает единой и интегрированной социальной структурой. Задача менеджмента состоит в том, что: в дополнение к формальным зависимостям между членами организации развить плодотворные неформальные контакты, которые, как показали проведенные им исследования и эксперименты, также весьма ощутимо влияют на результаты ее деятельности. В концепции мэйоизма управление должно стремиться к равновесию между технической и социальной сторонами предприятия, содействовать устойчивости социальной организации таким образом, чтобы индивиды, сотрудничая друг с другом для достижения общей цели, могли получить личное удовлетворение, составляющее основу их стремления к кооперации. Тем самым формальная организация дополнялась бы неформальной структурой, причем последняя уже не расценивалась как нечто ущербное, но, напротив, признавалась за необходимый компонент эффективной деятельности всего предприятия.

В рассматриваемой концепции руководитель промышленного предприятия выполняет две функции: экономическую и социальную. Первая нацелена на максимизацию прибыли, вторая – на создание и укрепление трудовых объединений и групп, эффективно работающих вместе. Ранее основное внимание менеджеров уделялось лишь первой функции, личностный же аспект организации был пренебрегаем. Однако исследования Мэйо показали, что экономическая деятельность не может быть отторгнута от своей социальной основы и изучаться как вещь в себе. Трудовой коллектив является тем механизмом, через который проводятся в жизнь директивы менеджмента. Этот коллектив представляет собой основную социальную ячейку, где интересы личности объединяются с интересами организации. Профсоюзы он расценивал как дестабилизирующий фактор, разрушающий сотрудничество и взаимные обязательства труда и управления. Конфликт между трудом и капиталом для Мэйо полностью иррационален, и он не признает никакого оправдания его существованию. По мнению современных социологов менеджмента, эта жажда установления любой ценой безоблачных отношений на производстве представляет одну из наиболее слабых сторон доктрины Мэйо.


Это стоит знать:

Промышленные структуры мэйоизма
Производственная демократия
Прибыльность предприятий благодаря научному менеджменту
Бизнес – основа успеха
Бригадный труд
Японский опыт управления
Борьба японцев увенчалась успехом
Преднамеренная неопределенность
Издержки производства
Будущее капиталистического управления
Информационная волна и политическая стабильность


Рейтинг@Mail.ru